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全文施密特解读科技平台之争四人帮时期无微软

发布时间:2020-03-23 12:04:54 阅读: 来源:码垛机厂家

昨天,Google履行董事长施密特接受了AllthingSD的采访,下面是采访全文:主持人:两年前,我们与你对过话,你当时提出了“四人帮”的概念。谈及影响力最大的科技企业。请再延伸一下,说说最新的看法。

施密特:产生了一些不同寻常的事。所有4家企业全是网络、平台企业,有巨大的范围效益。我们之前没有过这样的企业,它们是Facebook、亚马逊、苹果和Google。各有不同,相互竞争,都有巨大的投资。

主持人:你忘了微软。

施密特:这是沉思过的。

主持人:还是四家吗?Facebook现在有困难,你如何看?

施密特:它有10亿用户,这仍是相当大的。你可以用它来做很多的事。

主持人:今天和AOL CEO阿姆斯特朗谈过话,他谈及平台间的战争。

施密特:这些企业都由聪明的人运营。出于对用户身份的尊重,我们曾在网络上犯了一个错,没有给大家提供可靠的方式,让大家亮明身份。Facebook用最好的方式做到这点。但所有企业都会给一个肯定的身份解决方案。

主持人:阿姆斯特朗更多谈及了云计算领域的垂直堆栈:消费、内容、所有内容被放到一个平台或其它平台中。所有东西都有粘性。阿姆斯特朗没有运营其中的一个,AOL会怎样呢?

施密特:Facebook有Facebook Connect,google+也做类似的事。

主持人:你们这些企业都有不同的身份系统,Facebook是基于身份的……

施密特:重点在于锁定身份,并在平台其它功能上全面竞争。例如,在进入云计算时,Chrome浏览器给了我们很大的优势。基本来讲,手机是前端超级电脑。

主持人:下面谈谈地图。

施密特:苹果应当保存我们的地图。

主持人:但苹果却说,它想要的功能你们不给。

施密特:很久以前,苹果就决定要做自己的地图……现在他们发现做地图很难。

主持人:你为什么说苹果应当保存你们的地图?

施密特:由于它更好。

主持人:你们会开发iOS地图吗?

施密特:我不想提早宣布产品,但如果我们开发了,苹果应当批准通过。过去,我们的产品苹果并不是全通过了。

主持人:为何将微软排除在四人帮以外?

施密特:它运营得很好,但在先发制人谈及的领域,它还没有卓着产品出现。Android与苹果平台之争是定义产业格局的。这正是缘由所在:苹果有不计其数开发者。Google的Android平台更大。Android手机的范围是苹果的4倍。已有5亿台了,每天激活130万台。一年以内,Android移动装备将达10亿台。之前我们没看到过如此大规模的网络平台之争。大家都受益,全球消费者受益。这是很棒的。将它与PC比较一下,手机用户达60亿,智能手机用户有10亿。这比PC产业大很多,PC产业可能有10亿,或15亿的装机量。每一个月每一个季度每一年,移动普及率的增长速度都超预期。手机如此有用,对普通人来讲足够好,可以替换PC,处理平常事务。Facebook想成为全球的通讯中心,开局很好。亚马逊想成为世界的商店。所有这些企业彼此竞争,但方法不同。

主持人:但Google却与每家企业竞争,有Google Play,它和亚马逊竞争,有Google+,瞄准Facebook。

主持人:所有企业都有堆叠竞争业务,但Google最多。

施密特:我们想解决世界的大主持人题。施密特开玩笑,他谈到了新闻网站,但不会越界进入内容业务。(谈及了《江南Style》)

主持人:你们的前高管玛丽莎•梅耶尔(Marissa Mayer)去了雅虎,雅虎是做内容的。你认为她合适做这个业务吗?你觉得能和她达成搜索交易吗?

施密特:如果雅虎想达成搜索业务,我们肯定会谈。但我们之前曾努力过,有人反对。我假定雅虎与微软达成了约束力很强的协议。

主持人:FTC等机构盯着你。今天有报导说,他们在关注标准性专利,如果我理解没错,它指的是基本专利,应当被授权给每家企业,有人指控摩托罗拉没有这样做。

施密特:我不清楚细节,没法谈论。对所有人来讲,专利战是一场灾害。所有技术都可以找到先例。国家与国家间判断是不是禁售产品,这是新把戏。它对创新不利,对选择不利。我们花了大把的钱反击专利流氓,我们赢了。

主持人:你们也购买专利。

施密特:是的。

主持人:为什么陪审团会支持苹果。

施密特:我了解不多。我知道三星很懊丧……不评价陪审团的决定可能更好。受害者不是Google或苹果,是那些没法购买专利保护自己的小公司。

主持人:你说它让你恼怒?

施密特:我尝试用没有约束力的词来表达。

主持人:再过几周我们会迎来历史性时刻。微软会推出自己的首款平板Surface,它用的是微软系统。这对微软来说是个大改变,由于它一直授权操纵系统给其它人。这意味着甚么?

施密特:如果产品成功,意义很多。

主持人:具体说说。

施密特:微软基于Windows打造了结构性的垄断,并创造了巨大的价值。不过它也经历了一系列反垄断诉讼案,并终究以败诉结束。这不是解决主持人题的正确模式。我们对此进行了创新,就像是Android。在Android平台中,众多整合后的硬件、软件解决方案将迎来爆发式增长。

主持人:其他企业是不是能够真正将硬件与软件整合在一起,就像苹果或微软那样?

施密特:Google正通过Chromebook朝这方面发展。

主持人:在硬件设计方面,Google现在已有了摩托罗拉移动。Google什么时候会推出一款由摩托罗拉移动生产的、纯洁的Google手机?

施密特并未直接回答这个主持人题。他表示,摩托罗拉移动是Google的子公司,该公司正在从事手机开发和制造等工作。

主持人:在Google收购摩托罗拉移动时,我们曾与许多企业进行讨论,但他们当时其实不欢迎Google的收购。

施密特:我们并不会向摩托罗拉移动提供更多优势,将会与所有的合作伙伴等量齐观。

主持人:Google为何要这么做?

施密特:我们需要大量合作伙伴的支持。

主持人:这是否是意味着Google在授权软件的同时,并不会制造自己的产品?

施密特:不是,我们目前正在这么做。

主持人:Google具有巨大的梦想。终究的结局会是怎样?从创建早期,Google就希望能够搜集全球的信息。

施密特:我们希望成为信息革命的核心。世界其实不需要更多的高仿产品,更需要的是创新性的产品。苹果具有充足的现金、人材储备和范围来做Google尝试的任何事物,Facebook和亚马逊也一样。

主持人:Google为何想到开发无人驾驶汽车?

施密特:为何我们不能为创新感到高兴呢?难道你就不想具有1辆能够自动驾照的汽车?

主持人:我不确定我是不是想要1台Google汽车……,Google开发无人驾驶汽车的目的是什么?

施密特:人类被允许驾驶汽车,这其实是一个毛病。如果我们解决了少数的漏洞,1台计算机明显在这方面能够做到更好。每一年有3万美国人在高速公路上因车祸丧生,这是一个悲剧。如果我们能够通过创新提供帮助,这会成为一件好事。在未来,汽车制造商会选择使用我们开发的部份技术,目前我们正与他们就此进行谈判。

进入观众问答环节:

问:请对惠普目前面临的窘境及未来的前景发表一下个人的看法。

施密特:梅格•惠特曼(Meg Whitman)非常出色,她认为需要数年时间才能使惠普重振光辉。我对此很难发表个人意见,毕竟想要批评一家你不了解的公司非常容易。当我在SUN工作时,曾有大量的时间。但现在,全部产业竞争非常剧烈,并不会给企业留下任何时间。如果缺席一周,造成的损失就可能到达数百万美元。

问:如果再次成为CEO,你会选择在苹果任职,还是亚马逊或Facebook?

施密特:我曾在苹果董事会任职,我也是史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)的好友,我们都非常怀念他。杰夫•贝佐兹(Jeff Bezos)领导亚马逊取得了非常的成绩,而Facebook则具有了10亿用户。

问:你会选择在哪家公司任职呢?

施密特:哪家公司持有最多的现金呢?固然是苹果。

问:无人驾驶汽车何时会成为市场的主流?

施密特:我曾使用过无人驾驶汽车,这确切是改变生活的体验。人们将它称为“无人驾驶汽车”,但更贴切的做法是将它看做为“汽车自动驾驶仪”。无人驾驶汽车上有一个非常大的红色断开按钮,你必须一直坐在方向盘的后面。

问:苹果的产品具有极高的利润率,如何才能使苹果的利润率下降?

施密特:竞争会使利润率下滑。

问:在智能手机和平板电脑以后,下一个将会是什么产品引领消费者潮流?

施密特:应该是更具有移动性的产品。移动为先。如今,所有公司开发产品首先斟酌的是移动运用,然后才是网络运用。

问:Google是不是会斟酌收购Twitter?

施密特:我不会就收购问题进行讨论。我们曾与Twitter签署了搜索合作协议,但现在已终止了。固然,我们希望能够与Twitter再次合作。由于Google+,Twitter与我们的业务会有些冲突。

问:Google为何不斟酌收购类似时期公司这样的企业?

施密特:我们很早之前就决定不涉足内容业务。有一天,我曾与拉里•佩奇和塞吉•布林花了非常长的时间来讨论电冰箱业务,但过了很久我才明白,他们两人只是在开玩笑。

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